EINE DIGITALE AGENDA VERFOLGEN
Mit großem Verwundern stelle ich immer wieder fest, dass Unternehmen in Sachen Digitalisierung* eher zum Aktionismus als zum systematischen Vorgehen neigen. Da werden in verschiedenen Geschäfts- und Funktionsbereichen regelrechte Ad-Hoc-Maßnahmen aufgesetzt, die weniger dem Gesamtwohl des Unternehmens dienlich sind, sondern vielmehr dem Image des jeweiligen Bereichs.
Als Konsequenz daraus sind diese kaum oder gar nicht abgestimmten Maßnahmen digitale Inseln. Sie schöpfen das Potenzial, welches in einer ganzheitlicheren Betrachtung des Themas liegt, nicht einmal ansatzweise aus. Meine vorrangige Aufgabe ist es dann, solche Maßnahmen zu konsolidieren oder sie zu synchronisieren. Und ich erarbeite mit Ihnen auch die strategischen Grundlagen Ihrer digitalen Agenda.
Impulse
Gespräche und Vorträge zu digitalen Entwicklungen, die für Sie als Unternehmen und für Ihr Geschäft relevant sindReifegrad
Ermittlung ganzheitlicher digitaler Reifegrade Ihrer Organisationseinheiten oder Ihres Unternehmens ingesamtZielbild
Formulierung digitaler Zielbilder für Ihr Unternehmen und Ableitungen daraus für Geschäfts- und FunktionsbereichePositionierung
(Re-)Positionierung Ihres Unternehmens im aktuellen wie zukünftigen digitalen WettbewerbStrategie
Entwicklung einer auf Ihr Zielbild zugeschnittenen Digitalisierungsstrategie — hinsichtlich Geschäft, Organisation, Kultur und TechnologieRoadmap
Planung, Umsetzung und Steuerung Ihrer digitalen Roadmap und dessen Initiativen — von der Anforderung bis zur EinführungInnovation
Vorbereitung und Durchführung von Innovationswerkstätten bis hin zur Etablierung Ihres eigenen Innovation HubsLabor
Konzeption und Aufbau von Digital Labs als umsetzungsorientierte Trendschmiede — intern sowie mit PartnernEingesetzte Methoden & Werkzeuge: Affinity Map, Ansoff-Matrix, Benchmarking, Bilderstorming, Blue Ocean, Business Model Canvas, Customer Empathy Map, Customer Journey, Design Thinking, Digital Five Forces, Innovationssteckbrief, Kano-Modell, Kill your Company, Lean Startup, Leitbild, Marktcockpit, Mission Statements, Persona, Portfolio, Projektlandkarte, Risiko-Radar, St. Galler Business Model Navigator, Sweet Spot, Stakeholder Management, Storyboarding, Substitutionsradar, Vision Building, Wertschöpfungsnetzwerke und natürlich weitere 'Klassiker' …
DIGITALES GESCHÄFT VORANTREIBEN
Jede Maßnahme einer digitalen Agenda ist mit Investitionen verbunden. Investitionen in Technologien stellen dabei meist die geringste Position dar — und sind fast die unwichtigste. Ein Unternehmen digital auszurichten erfordert die Anpassung seiner Strukturen bis hin zum Geschäftsmodell. Das will gut überlegt sein.
Durch meine intensive Beschäftigung mit dem Thema Digitalisierung* kann ich daher frühzeitig belegen, ob und wann sich ein Aufwand dafür auch lohnt. Entweder weil neues Geschäft adressiert werden kann, weil Ihr Bestandsgeschäft noch Potenziale bietet oder sei es auch nur, Ihr zukünftiges Geschäft gegen neue Marktteilnehmer abzusichern.
Potenziale
Aufzeigen von digitalen Geschäftspotenzialen in Ihren bisherigen und möglichen zukünftigen GeschäftsfeldernMarkt
Sensibilisierung von aktuellen Entwicklungen in Ihren Kernmärkten hinsichtlich verändertem Kundenverhalten oder neuer digitaler Produkte und WettbewerberSzenarien
Darstellung der Herausforderungen und Handlungsoptionen Ihres bisherigen Geschäftsmodells sowie Implikationen neuer GeschäftsansätzePortfolio
Überprüfung Ihres (digitalen) Produkt- und Leistungsportfolios hinsichtlich Zukunftsfähigkeit und Entwicklung von MVPsGeschäftsmodell
Entwicklung neuer digitaler Geschäftsmodelle und Formulierung von Geschäftsplänen — je nach angestrebtem Grad der Disruption(R)Evolution
Weiterentwicklung bestehender Geschäftsmodelle im Rahmen eines evolutionären Ansatzes, um bisheriges Kerngeschäft auch in Zukunft abzusichernPartner
Empfehlungen zur Einordnung von und zum Umgang mit Digital-Startups in Ihrer Branche — FinTechs, InsurTechs, RegTechs, etc.Investitionen
Identifikation und Bewertung von Beteiligungskandidaten im Rahmen von Venture Capital oder Corporate FinanceEingesetzte Methoden & Werkzeuge: Affinity Map, Ansoff-Matrix, Benchmarking, Bilderstorming, Blue Ocean, Business Model Canvas, Customer Empathy Map, Customer Journey, Design Thinking, Digital Five Forces, Innovationssteckbrief, Kano-Modell, Kill your Company, Lean Startup, Leitbild, Marktcockpit, Mission Statements, Persona, Portfolio, Projektlandkarte, Risiko-Radar, St. Galler Business Model Navigator, Sweet Spot, Stakeholder Management, Storyboarding, Substitutionsradar, Vision Building, Wertschöpfungsnetzwerke und natürlich weitere 'Klassiker' …
LERNEN WIR UNS KENNEN
Lassen Sie uns gemeinsam erkunden, ob und wie ich Sie auf Ihrer digitalen Reise unterstützen kann. Machen Sie den ersten Schritt und schauen Sie selbst, wann Sie mich persönlich wo treffen könnten.Alternativ dazu können wir uns selbstverständlich auch zunächst rein digital austauschen. Nutzen Sie dafür einfach die dafür üblichen Werkzeuge und Plattformen:
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