STRATEGIE
Eine strategische Hülle verschafft dem Aktionismus digitaler Vorhaben den notwendigen Kontext.MEHR DAZU
ORGANISATION
Erst die passende Organisation gibt der digitalen Transformation das flexible Rückgrat.MEHR DAZU
VERÄNDERUNG
Digitalisierung beginnt stets im Kopf — nicht nur, aber vor allem in dem von Führungskräften.MEHR DAZU
25 JAHRE DIGITALE KOMPETENZ
Digitalisierung* verändert Märkte, Menschen und Strukturen. Seit über 25 Jahren und seit 1998 für die plenum AG begleite ich Unternehmen auf ihrer digitalen Reise: von der Strategie über die Konzeption bis zur Umsetzung und Verankerung digitaler Vorhaben.
Zunächst an den digitalen Kontaktpunkten zu Kunden und Partnern, später dann mit unternehmensinternen Schwerpunkten. Seit einigen Jahren schon unterstütze ich Unternehmen ganzheitlich, in unterschiedlichen Rollen.
Management-Berater
15 Jahre Unterstützer und Sparringspartner von Geschäftsführung und Bereichsleitung zu allen Facetten der Digitalisierung*Projektleiter
Erfahrungen aus über 100 Digital-Projekten — in Richtung Endkunde, zu Partnern sowie intern für Mitarbeiter und FührungskräfteFührungskraft
Leitung von Forschungsbereichen, Themenfeldern und Digital-Einheiten sowie von Startup-Teams — in der Linie oder temporärLotse
Impulse gebend und digitale Trends aufzeigend, für eine erste Orientierung — inklusive Blick über den TellerrandGestalter
Entwicklung von (Partner-)Netzwerken, Digital-Einheiten, Geschäftsmodellen, Produkten, Innovationswerkstätten, Labore und StartupsMentor
Sensibilisierung, Anleitung und Begleitung von Führungskräften und Mitarbeitern in der für manche noch neuen digitalen WeltWie sich dies ganz konkret ausdrückt, können Sie exemplarisch in meinem Blog lesen. Dort finden Sie einige Projektbeispiele, Vorträge sowie Publikationen von mir. Aber auch Auszüge aus und Zusammenfassungen von Studien als Vorschau auf das, was Sie erwarten würde, wenn wir gemeinsan Ihre digitale Herausforderung angehen würden.
GANZHEITLICHES DENKEN
Wer Digitalisierung* ernst nimmt, stellt schnell fest, dass es sich um ein interdisziplinäres Themenfeld handelt. Dafür wird jemand benötigt, der die Verbindung zwischen verschiedenen Welten herstellen, Potenziale erkennen, Brücken bauen, Fachsprachen übersetzen kann. Jemand, der bewusst zwischen allen Stühlen sitzt.
Jemand, der etablierte Strukturen und Denkmuster in Frage stellt, unbequeme Fragen stellt und digitale Antworten herbeiführt. Genau dort finden Sie mich. Meine Aufgabe war und ist es, verschiedene Disziplinen im Unternehmen mit ihren jeweiligen Herausforderungen zu orchestrieren, um gemeinsam digital erfolgreich zu sein.
Märkte
Wie verändert sich unser Geschäft? Was wollen unsere zukünftigen Kunden? Wie können uns Startups helfen? Was müssen wir tun, um innovativer zu werden? Wo sollten wir investieren? ...Produkte
Welche Produkte brauchen wir? Wie binden wir Kunden und Partner in die Produktentwicklung ein? Wie können wir Time to Market beschleunigen? Woher kommen Innovationen? ...Vertrieb
Welche Potenziale tun sich auf? Wie können wir den Vertrieb besser koordinieren? Wie integrieren wir digitale mit traditionellen Service- und Vertriebsansätzen? ...Marketing
Wie werden wir im Markt wahrgenommen - heute und morgen? Wie sollten wir uns zukünftig positionieren? Wie integrieren wir Online und Klassik besser? ...Abwicklung
Wie werden unsere konkreten Abläufe schneller? Wie können wir auch nicht Standardisierbares digital optimieren? Wo lassen sich Kosten einsparen? ...Organisation
Wie sieht unser zukünftiges Betriebsmodell aus? Wie können wir existierende Silos aufbrechen? Brauchen wir ein Labor? Oder einen Inkubator? ...Personal
Welche Kompetenzen benötigen wir in Zukunft? Wie wähle ich diese aus? Wie erhöhe ich meine Attraktivität als Arbeitgeber? ...IT
Sind wir bereit für kommende Anforderungen? An welchen Stellen müssen wir modernisieren? Welche neuen Werkzeuge sollten wir berücksichtigen? ...Meistens agiere ich im direkten Auftrag der Geschäftsführung oder der Unternehmensentwicklung. Aber immer wieder auch für Bereichsleiter, die ein digitales Thema* auf die Agenda gesetzt (bekommen) haben und dieses nun mit anderen Bereichen gemeinsam entwickeln und darin erfolgreich sein wollen.
BESTÄNDIGE ANERKENNUNG
So manche Unternehmen begleite ich über mehrere Jahre auf ihrer digitalen Reise. Sie schätzen meine Positionierung zwischen den Stühlen, was sich unter anderem in einer ausgesprochen hohen Kundenzufriedenheit ausdrückt. Diese Unternehmen können daher viel besser etwas über mich aussagen, als ich es selber vermag.
Auf Wunsch stelle ich gerne den direkten Kontakt zu Ansprechpartnern in den Unternehmen her, die ich bisher begleiten durfte.
Auf Wunsch stelle ich gerne den direkten Kontakt zu Ansprechpartnern in den Unternehmen her, die ich bisher begleiten durfte.
LERNEN WIR UNS KENNEN
Lassen Sie uns gemeinsam erkunden, ob und wie ich Sie auf Ihrer digitalen Reise unterstützen kann. Machen Sie den ersten Schritt und schauen Sie selbst, wann Sie mich persönlich wo treffen könnten.Alternativ dazu können wir uns selbstverständlich auch zunächst rein digital austauschen. Nutzen Sie dafür einfach die dafür üblichen Werkzeuge und Plattformen:
Telefon Mail Skype Xing LinkedIn Twitter