Projektmarketing und Change-Kommunikation
Tuesday, 09. December 2003 | Kategorie: Projekt
Umfang des mehr als einjährigen Projekts bei einem Automobilhersteller: Durchführung und Kontrolle flankierender Kommunikationsmaßnahmen zu einem bereichsübergreifenden Change-Management-Prozess / Vorbereitung und Moderation von Workshops, Gremiensitzungen und Strategierunden sowie zielgruppengerechte Aufbereitung der Ergebnisse für existierende Kommunikations-kanäle unter Einhaltung von Kommunikationskaskaden / Konzeption und Umsetzung von Veranstaltungen, Beiträgen in Mitarbeiterzeitungen, etc. / Durchführung und Auswertung von Dialog-Workshops mit allen Mitarbeitern zur Enttabuisierung des Themas und zur Ursachenforschung (Change Management) / Durchführung und Kontrolle flankierender Kommunikationsmaßnahmen (Akzeptanzmanagement) / Vorbereitung und Moderation von Workshops, Gremiensitzungen und Strategierunden / Zielgruppengerechte Aufbereitung der Ergebnisse für existierende Kommunikationskanäle unter Einhaltung von Kommunikationskaskaden / Konzeption und Umsetzung von Veranstaltungen, Beiträgen in Mitarbeiterzeitungen, etc.
Ergebnisse:
- Detaillierter Kommunikationsfahrplan unter Berücksichtigung existierender Strukturen
- Regel- und Zielgruppenkommunikation in Kaskaden
- Einsatz von Sponsoren und Multiplikatoren
- Einheitliches Erscheinungsbild des Projekts
- Erfolgsmessung durch Feedbackauswertung
- Enttabuisiertes Thema
- Identifizierte Ursachen
- Detaillierter Kommunikationsfahrplan unter Berücksichtigung existierender Strukturen
- Regel- und Zielgruppenkommunikation in Kaskaden
- Einsatz von Sponsoren und Multiplikatoren
- Einheitliches Erscheinungsbild des Projekts
- Erfolgsmessung durch Feedbackauswertung
Kundennutzen:
- Einheitlicher Informationsstand im gesamten Projektumfeld
- Motivation aller Projektbeteiligten
- breite Akzeptanz des Projekts und dessen Ergebnisse
- Stärkung der Position des Auftraggebers
- Vermeidung von Mehrkosten
- Senkung des Krankenstands (signifikante Kostensenkung)
- Wesentlicher Beitrag für die Verbesserung der Unternehmenskultur
- Detaillierte Einsichten in bisher verborgene Problemfelder
- Einheitlicher Informationsstand im gesamten Projektumfeld
- Motivation aller Projektbeteiligten
- Breite Akzeptanz des Projekts und dessen Ergebnisse
- Stärkung der Position des Auftraggebers im Konzern
- Vermeidung von Mehrkosten
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